Hicham Chiguer, elu nouveau Président de l’AUSIM

A new vision to this one presented by Hicham Chiguer who retraces l’évolution soutenue et la performance des actions de l’AUSIM.

L’Association des Utilisateurs des Systèmes d’Information au Maroc a tenu son Assemblée Générale Elective will be sold on 11 Mars 2022.

A nouveau bureau a été elu et à sa tête Hicham Chiguer, Global Senior Director IT Finance, IT Procurement & sourcing of Majorel Corp et une nouvelle vision a été présentée par Hicham Chiguer. She retraces the soutenue evolution and the performance of actions of l’AUSIM.

“IMPACT” de son nom, represents the new vision of the nouvelle équipe, which is based mainly on Quatre piliers:

IMPACT…By DIGITAL

Dynamiser la transformation de l’entreprise et de l’administration publique par le digital L’AUSIM, acteur du Digital et des Technologies de l’information, continue à lever les débats autour du rôle du Digital dans la transformation des entreprises pour améliorer leurs compétitivités nationals and internationals, work and participate in the dynamique pour éclore une Digital Nation, lance des discussions sectorielles pour une meilleure assimilation du role du digital, favor l’accélération de l’industrie digitale dans le cadre d’une Offre locale à travers des discussions franches et sereines, puis accompagne la dynamique des Startups en renforçant le pont avec les entreprises.

IMPACT…On PEOPLE

Transformer le Mindset pour Innover L’AUSIM positionne l’humain au coeur de sa stratégie « Le digital au service de l’humain ». She is résolument convaincue that all transformation happens essentially by a change of Mindset, an acceptance of changer of situation pour liberar le potentiel de chacun et s’épanouir. For cela, the association met in work to reorient the training programs through the public and private academic institutions to collaborate with the reality of the march and prepare the kiss in the future, encourage the form-actions to favor the share and change , promoting the scientific research at the national level, is implicated in accelérer l’alternance Ecole-Entreprise et inspirer travers des leaders et experts.

IMPACT…In The COMMUNITY

Encourage the AUSIM communauté et plus largement les utilisateurs du Digital et des Technologies de l’information. The communauté AUSIM est très dynamique et de plus en plus demanding. He degraded from maturité prend sa courbe ascendante et cela est réjouissant. They are the role of integrating a maximum of Entreprises (Petites, Moyennes et Grandes) into the AUSIM in order to limit the technological gap that can be used and avoid, aligning knowledge and exchange in a fruitful and collaborative cadre . The force de cette communauté is the networking between utilisateurs. To further cette dynamique, the AUSIM will intensify the scientific content through the Livres blancs, the monthly events, the Ausimag revue, the “Ausmose” theme clubs, as well as the fact that the event will be “assises de l’AUSIM”. La nouvelle équipe a l’ambition de lancer des programs thematiques, sectoriels et métiers. The ambition also to launch a national benchmark and métiers in parallel avec les études déjà entamées, to launch Think Tanks and reinforce the participation of the association dans les grands événements internationaux.

IMPACT…On SUSTAINABLE DEVELOPMENT

Sensibilizer autour des leviers de développement durable ayant un impact Social, économique et environnemental L’AUSIM, une professional association que apporte tout son soutien pour un monde plus sain. Les enjeux sont importants et les défis de plus en plus difficiles. Also supporting the SDGs (Sustainable Development Goals) portées et ratifiées por les Nations-Unis et œuvre pour sensibiliser à l’amélioration de certains indicaurs au level National. The numerical inclusion and Green IT are also the subjects that merit actions and a mobilization for a durable business through the demystification of concepts and orientations.

The departure of l’Ausim consists of:

  • Co-build a common vision and strategy, portées par tous;
  • Accroitre une relation solide et de confiance avec le ministère de tutelle, les fédérations, les institutions et les associations professionnelles;
  • Nouer des accords de référence avec des partenaires nationaux et internationaux que œuvrent pour les besoins de la communauté;
  • S’approcher des Clubs DSI, des associations et institutions sœurs d’autres pays du continent et à l’international;
  • Intensifier are réseau d’experts et de leaders;
  • Etre à l’écoute des besoins de la communauté;
  • Etre Positif, Agile et Créatif.

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