le benefit a plus that tripled in 2021

Bonnes performances for the Crédit du Maroc in 2021. The banking group realized a GNP of 2.46 million DH in hausse of 3.3% and a RNPG in net redressement, rising to 627.4 million DH, against 190 million DH an an plus tot. Le groupe compte rester sur sa lancée cette année, in accélérant la mise en place de son projet d’entreprise afin de répondre aux attendentes des clients et des collaborateurs autour des priorités que sont la poursuite de la réalisation des quatre fondations pour la transformation de la bank, savoir le Projet Client, le Projet Humain, le Projet Sociétal sans oublier l’accélération digitale.

Bon cru pour Crédit du Maroc (CDM) in 2021. «Le produit net bancaire (PNB) a retrouvé de belles couleurs», declared Stéphane Clérisse. The member of the director in charge of the function of the ex-primait, vendredi dernier, lors de la présentation des résultats 2021 du groupe. In effect, the subsidiary of Crédit Agricole France has realized a GNP of 2.4 billion DH, a croissance of 3.3%. South of Seoul four quarters, the poster shows a progression of 6%. The net result of the group is well redressed in 2021, after a net chute a plus tot. It will, in effect, rebondi from 229.7% to 627.4 million DH in 2021. It will also benefit from a good commercial dynamism and from an improvement in the consolidated risk sector. Ce dernier a reculé of 91.2% pour s’établir à 64 million DH, compared to 722 million the previous year. CDM confirms the solidity of son bilan and signs a recul of 7.7% to 3.802 milliards of DH of its creances in souffrances, ramenant also le taux des creances douteuses et litigieuses to 8.3%. Au cours de l’année dernière, les encours des credits ont progressé de 5%. Ils sont passed from 43,897 milliards of DH to 46,079 milliards. The credits aux particuliers end 2021 at 19.268 billion DH, with a progression of 4.9%. Ils ont été portés par une bonne dynamique de la production que ateint 4,288 milliards de DH. In detail, habitat credits increased by 6.8% to 15.687 billion DH. On the contrary, the credits at the consumption increased from 2.3% to 3.605 billion DH. Pour ce qui est des entreprises, le credit court terme aux entreprises enregister également une hausse de 5.9%. On the other hand, credits to the equipment (-1.1%) and credit-bail (-2.5%) clôturent l’année in berne, given an economic context marked by the slowdown in investment. L’activité bancassurance, branche Non-Vie, a connu, quant à elle, une bonne dynamique.

It is confirmed for the collection of 188 million DH of primes, soit is only slightly higher than 0.8%. According to the top management of the group, cette croissance is attributable to the bonne tenue des branches assurance des emprunteurs (+3.7%), dommage (+3.8%) et prévoyance (+0.6%), entre autres. Anyway, the gross result of the reported exploitation is an increase of 6% to 1,125 million DH. A bonne performance that reflète l’accélération des investissements de la banque (359 million DH) dans le cadre de son projet d’entreprise Tajdid 2022. Ce projet d’entreprise rests on 4 foundations majeurs. Il s’agit d’abord du projet du nouveau siège Les Arènes, dont le déménagement est attendu pour le deuxième ou troisième quarter et, ensuite, le projet du nouveau Core Banking System. «Ce projet a teint la phase de conception détaillée et sera endowed with a team dedicated to the Oxygène programme», souligne pour sa part, le president du director, Bernard Muselet. Tajdid 2022 also integrates a new distribution model through the optimization of territorial maillage, the creation of new generation agencies and the evolution of reseau métiers. And to finish, the group promotes the acceleration of its digital transformation with the enrichment and security of remote banking offerings. «Nous voulons permettre au client d’avoir le choix d’être autonome», note-t-il. With good results, the bank envisages distributing a unitary dividend of 25.90 DH, compared to 4.55 in the 2020 exercise. Attention des clients et des collaborateurs autour des priorités que sont la poursuite de la réalisation des quatre fondations pour la transformation de la banque, l’accélération du Projet Client dans les domaines de l’excellence relationnelle et de l’amélioration des parcours client, le renforcement du Projet Humain autour du nouveau modèle managérial et un engagement encore plus fort sur le Projet Sociétal en coherence avec la stratégie du Royaume in terms of energy transition.

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