les pistes pour ne pas rater le car

Ce n’est plus à démontrer. The crisis linked to Covid-19 has boulevard les organizations et leurs modes de travail. Comment alors réussir son management en 2022 avec le retour du distance ? Voici quelques suggestions partagées par des experts HR contactés par «Le Matin».

Le retour au télétravail ou à la formula hybride repose toute the question du management à distance et de l’agilité. «Management in these moments of transition requires significant adaptation skills on the part of the managers. Il ne faudra pas essayer de gérer à distance tout en utilisant les tools du management classique ainsi que ses critères”, indicates Dr Mohammed Benouarrek, international expert in conduct of change & management of human resources, approved by “Le Matin”.
Selon lui, le challenge est de taille. «Il faudra une réelle émancipation des anciens repères et un vrai think-outside-the-box pour innover non seulement en matière d’utils de gestion, but also in terms of managerial attitudes and postures».

The culture of results to du bad à s’installer

To the question of knowing if the Moroccan managers are aware of the relative complexity of the management genre, the expert estimates that «the come-back au teletravail n’est pas aussi bouleversant qu’il l’était en 2020. Nous avons All of us have an adaptation time that allows us to provide the necessary adjustments to the pilotage of performances at a distance. Nous avons tous eu assez de temps d’apprentissage pour savoir piloter les performances à distance after the déclenchement de la pandémie à ce jour. Once I reminded him that we were aujourd’hui, I thought that a good partie des entreprises a appris à gérer ses activités à distance hormis el secteur industriel que reste relatively cloué, pour l’instant, au mode present». Toutefois, acknowledges Dr Benouarrek, «l’inconvénient majeur demeure celui de la résistance de certains managers à évoluer dans leur mode d’apréciation des équipes. La culture de résultats a du mal à s’installer dans certains esprits».

Believing in proximity à… distance

Par ailleurs, nombreux sont ceux qui estiment que parmi les défis du gestionnaire figure the necessity of believing in the proximity between lui et les membres de son groupe. Benouarrek, également directeur du Pôle stratégie au sein d’une grande entreprise, souligne que “distinguished him between la proximité relationnelle et celle physique s’éclaircit de plus en plus. The managers are not obliged to rester physiquement collés à leurs équipes pour avoir le sentiment d’être proches. Il exists des managers que sont installés à côté de leurs équipes, mais qui en sont eloignés sur le plan relationnel». Et de préciser que «la proximité n’a pas de lien intrinsicèque avec la présence. The relationship chaleur is determined through the quality of the encadrement and the availability for their equipment». Notre interlocutor deems d’ailleurs that the video appels even that exchanges emails sont des canaux valables pour entertain des relations de proximité avec ses collaborators del him.

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Mehdi El Yousfi, DG du cabinet Diorh

“Il est important d’accélérer la migration vers un pilotage par livrable”

Pour Mehdi El Yousfi, director général du cabinet Diorh, «le travail à distance, dans la durée, conduit à une évolution de la manière de penser le travail, ses rituels et ses contraintes. In order to be happy with the teams at a distance, the managers also inspire the following ideas:

• Maintain team collection rituals: tools that allow you to connect with collaborators and maintain them with ease of use: Teams, Webex, Zoom for and citing the most popular platforms. It is important to use them in a way that maintains the proximity rituals that exist for ailleurs (team meetings, coordination points…). Il est, en outre, utile d’accompagner l’utilisation de ces outils de chartes et règles internes: punctualité, règles d’animation, d’utilisation de la camera…

• Accelerating the pilotage for objectives: Names are the managers who are likely to be disappointed by the abrupt migration versus the distance, certains ayant avec le temps acquis de reflexes de management por la présence. Il s’agit ici d’accélérer la migration vers un pilotage par livrable, par objetifs… cela ne peut concerner tout le monde, mais il a été demontré un important augmentación, voire très significative, de la productivité de certaines catégories de collaborators (analystes , developers…). Peu finalement amount quand et où leur travail est réalisé. Le travail à domicile offre à ces catégories une souplesse qui convient à la nature de leur travail.

• Multiplier the individual feed-backs: in order to weaken the link with their teams and collaborators, the managers gather to multiply the individual feed-backs at a distance, in order to maintain the dynamic of cohesion, the level of individual engagement and avoid un risque de délitement et de sentiment d’isolement.

• Mettre en place des dispositifs de veille, d’écoute et de mesure du risque psychosocial. Names are used by companies to strengthen their well-being devices, via the platforms of education that allow them to talk to a social assistant or a psychologue, or the baromètres de mesure de la santé mentale notamment.

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